Dr. Hakan Aslan
Kurumsal eğitim · Strateji ve yönetim

Stratejik Analiz ve Planlama

Belirsizlik döneminde kurumun nerede durduğunu analiz eden ve bu analizi uygulanabilir bir stratejik plana dönüştüren eğitim.

  • SüreOnline 8 saat · Sınıf içi 10 saat
  • FormatOnline veya sınıf içi
  • KapsamKurumunuza özel uyarlanır
Dr. Hakan Aslan, Stratejik Analiz ve Planlama eğitimi
Eğitimin amacı

Değişimin hızlandığı ve öngörülebilirliğin azaldığı bir dönemde, işletmenin genel ve sektörel çevresini, varlık ve yeteneklerini ve ürün portföyünü sistematik biçimde analiz ederek vizyon, misyon ve ölçülebilir hedeflere bağlanan bir stratejik plan oluşturmayı öğretir.

Eğitim içeriği

Modüller

01

Belirsizlik döneminde stratejik planlama

  • Küreselleşme, belirsizlik ve öngörülebilirlik
  • Strateji nedir, neden gereklidir?
  • Vizyon, misyon ve hedeflerden yıllık planlara uzanan yapı
02

Genel ve sektörel çevre analizi

  • PEST (politik, ekonomik, sosyolojik, teknolojik, ekolojik, yasal) analizi
  • Sektörel rekabet ve beş güç modeli
  • Müşteriler, tedarikçiler, ikame ürünler ve olası rakipler
03

Varlık ve yetenek analizi

  • Değer zinciri analizi
  • Kıyaslama (benchmark) çalışması
  • Finansal durum ve kaynakların değerlendirilmesi
04

Portföy analizi

  • BCG matrisi
  • McKinsey (GE) matrisi
  • Ürün yaşam döngüsü üzerinden okuma
05

SWOT, TOWS ve plana geçiş

  • SWOT analizinin doğru kurulması
  • TOWS ile strateji seçeneklerinin üretilmesi
  • Hedef, aksiyon ve takip göstergelerinin belirlenmesi
Kazanımlar

Eğitim sonunda katılımcılar

  1. Kurumun mevcut durumunu veriye dayalı olarak analiz edebilme
  2. Analiz bulgularını strateji seçeneklerine dönüştürebilme
  3. 1–3 yıllık, ölçülebilir hedeflere bağlı bir plan taslağı hazırlayabilme
Teklif

Bu eğitimi kurumunuza uyarlayalım

Teklif isteyin